随着公司扩张速度的加快，人员成长的加速，荣学院沉淀经理手册，坚持打造学习型平台，开展经理集训营。

|经理集训营启动篇|

4月17日，在游姐组织下，王雪、张瑞雪、翟强三位总监亲自上阵，分别从经营篇、带队篇、操盘管理篇对经理日常工作进行了标准化、工具化、模块化的解读。他们以沉淀多年的经理手册为根据，融合总监对经理岗位的新解读新要求，结合自己多年带队经验倾囊相授。

|职能部门交流篇|

游姐携职能部门与31名销售经理进行深入交流，及时鞭策，跟上大潮，提高核心竞争力。会上，人力行政部张丹丹就经理绩效及评级细则予以解读，并授予鉴人识人方法，寻找异业突破口方向；营销管理中心邹晶晶回归本源，对提高销售力，充分使用案场管理工具进行方法论讲解；财务部曲菁盯紧结算流程，指导大家让佣金落袋为安。

|联代攻坚篇|

渠道铺排，销售对接，业绩显著；快速成长，严把节点，荣辱与共；制定计划，提升内功，必有成效；对症下药，读懂需求，做甲方眼中靠谱的乙方；联代对抗，捕捉对手动态，资源严防死守，敢打敢拼懂套路。

|销售主管专场篇|

刘炫从置业顾问周报到案场销售力提升计划，七个方面深度解读案场管理工具的使用，提高工作效率的同时方便团队管理。崔晓明从操盘角度入手，针对项目定位、项目推广等多个角度解析策划方案，真正诠释了营销一体化，更加方便销售与策划工作衔接交流。王雪引用金隅和府延期交房通知书案例，全方位拆解说辞撰写骨架，从说辞大框架到说辞细节手把手教学。张瑞雪从管理制度、心态等七个角度拆分讲解如何打造高效团队，案例与理论穿插进行，对团队管理产生实质性提高。翟强、金莹从了解开发商分解开发商关系树、经营开发商等四个方面，直击开发商需求，为更好服务开发商打开“通关密道”。

|重点指南篇|

王雪简明扼要讲解案场培训，为后续案场培训工作有条不紊的展开指明道路。陈静讲述“交朋友理念”的案场执行，举例风趣幽默，带动整个培训节奏。翟强、金莹、蔺雪微三位讲师从不同角度讲解在逆境中的生存法则，高效且实用。张瑞雪、吴慧玲两位讲师风趣幽默，从六个系统深挖分析如何打造高效团队。

荣置地，荣你荣我，经理与置业顾问共同成长，期待下次再相聚，我们共同进步。