近日，荣置地品管团队分享交流会在福州路万科中圆满落幕。本次培训主要就品管工作升级试点经验分享、全项目销售执行方法及抓签约抓回款具体执行工作展开，品管团队成员参与了此次分享活动。

荣置地代理的福州路万科中心作为品管工作升级的试点项目，品管团队图文并茂的向大家展示了所做工作及获得的成绩。随着试点工作的完成，创新有效的管理方法将凭借荣置地人强大的执行力，在公司代理的所有项目中全力推进，以为发展商创造更高的价值。

较真的精神和对细节的关注

马云有一句话说得好：赢在格局，输在细节，对于执行团队来说，真的是一屋不扫，何以扫天下。 较真的精神和对细节的关注给客户带来的体验完全不同。荣置地品管团队始终坚持高标准的要求对项目进行品质管理，以给客户带来不一样的案场体验。

销售案场售楼处、示范区、样板间品质展示和提升，是品管工作的一部分，品管主要工作为发现问题，寻找相关负责人解决问题，关闭问题。此项工作需要销售案场各部门人员的配合，包括销售负责人、策划负责人、项目部负责人、工程部负责人、园林负责人、物业负责人等，为更好的解决问题，品管团队响应公司“全员在线”的号召，已建立起“福州路维修沟通组”，并且一直运行良好。

创新经营，高效管理

好的团队建设是荣置地品管团队发展的内驱力。为缩短项目签约和回款周期，品管与项目经理根据项目实际，共同制定出新管理方案，并于8月开始在项目施行。

置业顾问认购当天查征信、打印房屋维修资金缴款单、确定客户签约日期、合同签订……这些再基础不过的工作，对于项目签约顺畅进行却有着不可忽视的作用。为了提高签约效率，品管团队建立起全新的“十一法则”管理模式，并建立起工作推进群，环环相扣，严格推动流程。

催回款方面，项目品管每两到三天电话询问一次银行客户贷款审批情况，对于特殊节点的客户每天询问一次，及时将客户情况告知置业顾问，与置业顾问一同催促银行放款。经常有客户因没有时间到项目办理相关手续，为了保证项目及时回款，曾有品管同事坐车登门找客户拿资料送至银行，往返车程100多公里。正是有了这种执着和不畏付出的精神，才有了项目上当月回款超额完成一倍的回款任务。

以上只是品管每日工作的部分内容，但却尤为重要。品管组每一个创新工作方法的出现，都离不开品管人的共同努力。荣置地品管团队的目标只有一个：尽最大的努力，做最好的品管！